Specialist én leidinggevende
Je bent goed in je vak. In je vorige functie behaalde je mooie successen, je wist precies waar je mee bezig was. Nu ben je leidinggevende geworden. Het blijkt nog best lastig om net zo succesvol te zijn als eerst! Het gaat ineens niet meer over zaken binnen jouw expertise, maar over mensen en hun verschillen.
Verschuiving naar inhoud en vorm
“Leiderschap gaat over echt weten hoe je aansluit bij de ander. Dat gaat veel verder dan verstand hebben van de inhoud,” zegt Invloedexpert Joris van den Hout, trainer bij Bureau Zuidema.
Als leidinggevende verschuift de focus van alleen ‘wat’ (inhoud) naar ‘wat en hoe’ (inhoud en vorm). “Je sluit niet alleen aan op inhoud, maar ook op de persoonlijke behoeftes en belangen van je teamleden. Wie zit er tegenover je? Waar groeit deze professional van? Vraag jezelf af wat hij/zij nodig heeft om succesvol te kunnen zijn. Zo heb jij impact op zijn/haar presteren.”
De antwoorden op deze vragen zijn heel divers en verschillen per teamlid. Joris: “Dat vraagt van jou als leidinggevende dat je telkens bewust een andere benadering of communicatiestijl inzet. Die hangt af van waar de persoon en de situatie om vraagt. Hoe meer manieren jij hebt om bij de ander aan te sluiten, hoe flexibeler jij bent in jouw rol als leider. En hoe beter het zal gaan. Jouw taak is om je teamleden te ondersteunen in hun ontwikkeling en te zorgen voor een effectieve samenwerking.”
Leer een leider te zijn
Om een goede leider te zijn, is het cruciaal dat je de juiste skills bezit. Maar liefst 82% van de leidinggevenden heeft die vaardigheden niet! Dat blijkt uit onderzoek. Leidinggeven is iets wat je echt leuk moet vinden. Zelfs zo leuk dat je er elke dag beter in wil worden. Belangrijk zijn:
- Flexibiliteit in je stijl van leidinggeven door te kunnen schuiven op het spectrum van taakgericht (inhoud) en relatiegericht (persoon) aansturen.
- Heldere kaders scheppen en richting geven door echt specifiek en concreet te zijn over doelen en verwachtingen.
- Regelmatig en tussentijds terugkomen op wat er goed en minder goed gaat bij de ander.
- Je eigen aanpak (jouw volgorde en de beste strategie) los kunnen laten en ruimte geven voor de aanpak van de ander.
- Genoeg aandacht hebben voor de ander als persoon en professional, ook los van de inhoud.
Dit helpt je om een prettige en succesvolle leidinggevende te zijn. Jouw teamleden worden krachtige professionals en jullie werken effectiever samen. Zo bereiken jullie met elkaar betere resultaten, met minder energie!
Benieuwd welke leiderschapsstijlen er zijn? Dat lees je in deze blog. Geloof je dat jij als leider kan groeien en wil je écht aan de slag gaan? Kijk ook eens wat onze leiderschapstraining voor jou kan betekenen of plan een vrijblijvend adviesgesprek.