De evolutie van leiderschapsrollen: van formeel naar informeel
Het is niets nieuws: organisaties worden platter en de traditionele hiërarchie vervaagt. Dit brengt een verschuiving met zich mee van formeel naar informeel leiderschap. Als informele leider heb je de unieke taak om zonder officiële autoriteit je team te motiveren en te leiden.
Teamdynamiek begrijpen en beïnvloeden
Speelde hiërarchie in jouw organisatie lang een bepalende rol? Dan kan het lastig zijn om vanuit een gelijke functie taken te delegeren naar je collega’s. Het gaat hier om de subtiele kunst van communicatie en invloed zonder formele macht. Hier zijn enkele strategieën om dit effectief te doen:
Communiceer open en eerlijk: Wees duidelijk over wat je van je collega’s verwacht, maar vermijd een autoritaire toon.
Wees een teamspeler: Zorg ervoor dat iedereen zich deel voelt van de gezamenlijke missie. Betrek je team actief bij het maken van beslissingen.
Omgaan met weerstand: een open dialoog aangaan
Ervaar je weerstand binnen je team? Het is essentieel om de onderliggende redenen te begrijpen.
Voer open gesprekken: Vraag actief naar de mening en gevoelens van je teamleden. Spreek uit wat je ervaart. Je mag je hierbij best wat kwetsbaarder opstellen, dat maakt je menselijk en toegankelijker. “Ik heb het gevoel dat je het niet zo ziet zitten, klopt dat?”.
Luister actief: Bevestig wat je hoort en zorg dat iedereen zich gehoord voelt. Dit bouwt aan wederzijds respect en begrip. “Je zei …, betekent dit ook dat je …?”. Bevestig wat je gehoord hebt door het samen te vatten of te checken of je het goed begrepen hebt.
Zoek samen een oplossing
Voor het vinden van oplossingen is goede samenwerking belangrijk.
Betrek je team bij het oplossen van problemen: Laat je collega’s zelf met oplossingen komen. Dit versterkt hun betrokkenheid en waarde binnen het team. Wat zou voor jou een oplossing zijn?”.
Door je collega zelf de ruimte te geven om met een passende oplossing te komen, krijgt hij/zij het idee dat diegene er echt toe doet en belangrijk is voor het team. Dit heeft vaak een beter effect dan dat jij een oplossing forceert en de ander hierin ‘moet’ volgen.
Lees door over leiderschapsstijlen.