Een team vol ambitie dat meer eigenaarschap wilde nemen. Hoe doorbreek je bestaande patronen?

Het team commerciële zaken van NOC*NSF had alle kwaliteiten in huis, maar miste de stap naar echt eigenaarschap. Bureau Zuidema ontwikkelde een maatwerk teamontwikkelingstraject dat die omslag wél maakte. 

De winnaarsmentaliteit van de topsport, ook intern voelen

NOC*NSF is de overkoepelende sportorganisatie van Nederland en leeft de winnaarsmentaliteit van de topsport dagelijks. Het team commerciële zaken wilde die mentaliteit ook intern voelen. Niet omdat het team slecht presteerde, want het functioneerde goed. Maar er was ambitie voor meer: eigenaarschap, een scherpere rolverdeling en betere samenwerking. 

In de praktijk hing het team te sterk aan een structuur waarbij de teamleider beslissingen nam en taken verdeelde. Individueel initiatief bleef daardoor onbenut en rollen waren niet altijd even helder. 

Maatwerk teamtraject: de verantwoordelijkheid bij het team zelf

Bureau Zuidema ontwikkelde een maatwerk teamontwikkelingstraject van vijf trainingsdagen en teamsessies met 15 deelnemers. De centrale keuze: de verantwoordelijkheid voor het leerproces bij het team zelf neerleggen. Niet aan het eind evalueren, maar het team actief laten bijdragen aan de invulling. 

De inhoud richtte zich op het doorbreken van ingesleten gedragspatronen en het ontwikkelen van verschillende communicatie- en invloedstijlen. De dagelijkse praktijk vormde het oefenmateriaal, met veel reflectie op het eigen gedrag en focus op teaminteractie. 

 “Het traject voelde als maatwerk en was precies wat we nodig hadden: leren dingen zelf te doen en verantwoordelijkheid te nemen.”

— Esther Roelofs, manager commerciële zaken NOC*NSF

 Helder eigenaarschap, succesvolle samenwerking, regie terug bij het team

Het resultaat was concreet: heldere doelen en prioriteiten, een structuur die het team ondersteunt, teamleden die hun rol begrijpen en verantwoordelijkheid pakken. En er veranderde meer dan structuur. De mentaliteit verschoof: meer initiatief, bewustzijn van de eigen invloed, prettiger en efficiënter samenwerken. 

 “Wij hebben als team onze doelen en prioriteiten helder. Maar bovenal is iedereen zich bewuster van zijn eigen rol en weet iedereen zijn verantwoordelijkheid te pakken.”

— Team commerciële zaken NOC*NSF

Het bewijs

Vijf trainingsdagen en teamsessies met 15 deelnemers.

En het team stopt daar niet: ze blijven werken aan zelfreflectie en ontwikkeling, geïnspireerd door dezelfde winnaarsmentaliteit als in de topsport.