Vakkennis alleen is niet voldoende. Hoe zorg je dat consultants echt beweging realiseren?
Summiteers en Maisters wilden hun adviseurs en young professionals inhoudelijk én gedragsmatig sterker maken. De training Inzicht in Invloed® groeide uit tot een fundament voor hun hele organisatie.
Het probleem: kennis is niet genoeg
Summiteers helpt organisaties bij strategie-executie: mensen en processen in beweging krijgen. Maisters is het bijbehorende young professional-programma: talenten met 2 tot 5 jaar werkervaring werken in 2,5 jaar bij drie verschillende opdrachtgevers. Beide organisaties leveren adviseurs die dagelijks schakelen in complexe omgevingen, zonder altijd formele autoriteit te hebben.
Vakinhoudelijke kennis brengt je een eind. Maar wie anderen wil bewegen, in de boardroom, bij de klant, in een team, heeft zelfinzicht en gedragsflexibiliteit nodig. Zonder gerichte ontwikkeling blijft gedrag een blinde vlek. Ook bij mensen die denken dat ze het al goed doen.
Gedragsontwikkeling als organisatieprincipe
Summiteers en Maisters kozen voor de training Inzicht in Invloed® van Zuidema. Ze kozen bewust niet voor een losse interventie, maar de training werd structureel ingebed in het interne opleidingsprogramma.
De werkwijze is ervaringsgericht: acteurs, video-analyse en real-time feedback. Deelnemers ervaren zelf wat effectief gedrag is. Ze vertalen leerdoelen naar concrete gedragsinterventies in de dagelijkse adviespraktijk.
“Zuidema weet hoe je gedragsverandering daadwerkelijk traint. Niet alleen theorie, maar meteen doen en samen oefenen. Dat maakt het verschil.”
— Wiet Verkooijen, directeur Maisters
Een gedeelde taal die ontwikkeling in de organisatie versnelt
Individueel zien deelnemers meer van zichzelf: ze zijn zich bewuster van hun eigen invloed en communiceren effectiever. Op teamniveau pakken mensen verantwoordelijkheid. Continue feedback en gedragsontwikkeling zijn vanzelfsprekend geworden.
Opvallend: ook collega’s die de training nog niet volgden, nemen termen over als “normen stellen” of “onthullen”. De gedeelde taal werkt als versneller, intern én bij de klant.
“Ik ontdekte waar mijn gedrag niet effectief overkwam, ook in situaties waarin ik dacht dat ik het goed deed. Die inzichten neem ik elke dag mee.”
— Anne Lotte, deelnemer Maisters
Het bewijs
De training is structureel ingebed in het opleidingsprogramma van beide organisaties, met leerdoelen, accountability partners en een gedeelde visie op gedragsontwikkeling. Het stopt niet na de laatste trainingsdag.
Adviesgesprek plannen“Wij geloven dat wie invloed wil uitoefenen in complexe omgevingen, moet beginnen bij zichzelf.”
— Wiet Verkooijen, directeur Maisters
