Leiderschap

Het succes van anderen voorbereiden om duurzame resultaten te realiseren

Leiderschap gaat over consistent en congruent handelen. Van leiders mag je verwachten dat ze, over de grens van alle turbulentie heen, in staat zijn om mensen het gevoel te geven dat ze vertrouwen kunnen hebben in de toekomst. Leiders oefenen invloed uit door samenwerking en innovatief denken te stimuleren. Een leider beschouwt en staat tegelijkertijd middenin de organisatie. Effectieve leiders onderzoeken wat er van hen verwacht wordt om vervolgens de schijnbare tegenstellingen te verbinden. Leidinggeven is het succes van anderen voorbereiden, fanatiek gedreven zijn om duurzame resultaten te realiseren.

Bibliotheek

In onze bibliotheek vindt u artikelen, verslagen en onderzoeken die door ons zijn gepubliceerd.

Het belang van integriteit in organisaties Jacqueline van Brink
Er is veel te doen om integriteit. Niet integer handelen schaadt de vertrouwensband met werknemers, klanten en de maatschappij. Maar hoe kun je integriteit zo vormgeven, dat het bijdraagt aan het opbouwen van duurzame relaties en het voortbestaan van organisaties?
Boekbespreking De Atomiumorganisatie Jolanda Botke
Boekbespreking van het nieuwste boek van Erik Koenen: 'De Atomiumorganisatie' in het decembernummer (2011) van TvOO.
Diversiteit is een effectiviteitsvraagstuk Janneke Schenning & Jolanda Botke
Interview met Annerie Vreugdenhil, directeur commercial banking bij ING Nederland over leiderschap in het Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties (december 2011).
Grenzen verleggen in leiderschap Interview met John van Mourik
Van orders naar overleg - Coachend leiderschap zou je hier misschien niet verwachten. Toch heeft het succes bij de Koninklijke Marechaussee (KMAR), mede dankzij de training die John van Mourik en Bureau Zuidema samen ontwikkelden.
De 7 bruggen tussen leiderschap en zeggenschap Walter van de Ploeg
Leiderschap gaat over het leiden van de organisatie. (Mede)zeggenschap gaat over invloed uitoefenen op beslissingen. Hierin kunnen tegengestelde belangen ontstaan. Hoe voorkom je dat de tegenstellingen te groot
worden? De kunst is om bruggen te slaan tussen leiderschap en zeggenschap. Zeven handreikingen voor directie, medewerkers en ondernemingsraad om tot gezamenlijke resultaten te komen.
MD-trajecten: een leven lang leren! Arnold Roozendaal
Artikel van Arnold Roozendaal in Tijdschrift voor MD (december 2010) over de noodzaak van MD-trajecten voor organisaties en hoe deze vorm kunnen worden gegeven.
Contextueel Leiderschap - Diagnose en ontwikkeling met behulp van de Referentiemethode® Arnold Roozendaal
Samenvatting van het proefschrift van Dr. Arnold Roozendaal over de Contextueel Leiderschap en de toepassing via de Referentiemethode®.
Per ongeluk in de top beland Arnold Roozendaal
Interview met Arnold Roozendaal in het Financieele dagblad (19 juni 2008) over contextueel leiderschap: 'leiderschapsstijl moet bij persoon én organisatie passen'.

Trainingen

Onderstaande trainingen zijn via ons open aanbod en/of in company te volgen. Klik op 'Trainingsaanbod' voor het complete overzicht.

Basisvaardigheden leidinggeven Laat de talenten van medewerkers optimaal tot uiting komen. Essentiële basisvaardigheden om succesvol leiding te geven.
Coachend Leidinggeven Balanceren tussen sturing geven en coachen. Prestaties optimaliseren. Leidinggeven aan gemotiveerde medewerkers die zelf sturing geven aan hun ontwikkeling. Medewerkers met eigen verantwoordelijkheid.
Leidinggeven aan Talent Talent van mensen als het vermogen vorm te geven aan waardecreatie. De mens als grootste kapitaal.